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Gesundheitsbezogene Organisationsberatung und Prozessentwicklung

Gesundheitsbezogene Organisationsberatung

  • Strategieworkshop (BGM-Ziele entwickeln, Kennzahlen festlegen)
  • Gesundheit in das Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze integrieren (Leitbild Gesundheit entwickeln)
  • Analyse der Interaktionsprozesse auf horizontaler Ebene (MA-MA) und vertikaler Ebene (MA-FK)
  • Analyse der Funktionsstrukturen über Organigramm und Tätigkeitsbeschreibungen
  • Schaffung neuer Kommunikationsstrukturen
  • Gutachten und Empfehlungen schreiben

   

Prozessbegleitung

  • Aufbau und Moderation eines Steuerkreises Gesundheit
  • Identifikation und Priorisierung von Handlungsfeldern
  • Projektbegleitung und Projektkoordination
  • Organisation von Gesundheitsförderungsmaßnahmen
  • Vernetzung und Vermittlung von externen Akteuren wie z.B. Fitnessstudios, Krankenkassen, DRV

Rolle der Führungskräfte

  • Vorbildfunktion
  • Verantwortung übernehmen
  • Mutig und kompetent in der Ansprache
  • Andere einbeziehen

Rolle des Mitarbeiters

  • Eigenverantwortung für Gesundheit übernehmen
  • Beteiligung am Prozess

Rolle des Gesundheitsexperten

  • Strategienentwicklung
  • Koordination der in- und externen Maßnahmen
  • Kommunikation von Aktionen
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